导语：高级会计师有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践经验，能够解决重要经济活动中的实际问题，提出有价值的.政策性意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。下面和小编来看看2017年高级会计实务《企业预算管理》知识点讲解。希望对大家有所帮助。
【“预算管理的组织体系”相关知识点】
1.预算管理决策机构
2.预算管理日常工作机构
3.预算执行单位
【重点精讲】：预算管理的组织体系
大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。
(一)预算管理决策机构
大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会。预算管理委员会是预算管理的决策机构。
(二)预算管理日常工作机构
预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。
(三)预算执行单位
预算的执行单位就是分别执行运营预算或财务预算并承担相应责任的组织单位。
【“预算层次结构”相关知识点】
1.预算层次
2.预算结构
【重点精讲】：预算层次结构
(一)预算层次
现代企业基本上都是集团型企业，如同企业需要编制个别财务报表和合并财务报表一样，企业需要也需要先编制各个各责任中心的预算(个别预算)，如母公司预算、各子(孙)公司、分公司、事业部的预算。在此基础上，再通过汇总、分析审核平衡形成企业的总预算(合并预算)。
(二)预算结构
企业的总预算由运营预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算以及预计损益表等。财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括现金预算、资本预算、预计的资产负债表、预计的现金流量表等，用于描述一个企业现金的流入与流出，以及财务状况。