在前面我们谈过产品经理一个多面手，他的多面表现在其需要拥有市场、产品、运营、财务等多方面的综合知识。一个企业培养一个优秀的产品经理，是需要花费几年时间的，也要花费很高的成本。估计有朋友会问，企业到底在培养产品经理还是在培养ceo啊？一般掌握这些技能和知识的人都是企业的ceo。国外的一些特别出色的产品经理，他的发展路线是从优秀的产品经理成长为产品总监、产品总监的下一站，就是企业ceo的候选人。从这一点就可以看出，如果你现在是一位优秀的产品经理，而你的企业的boss又愿意花费大量的时间和精力去培养你，请你珍惜，不要被短浅的眼前的利益所诱-惑。眼光要放长远一些，为你效力的企业去尽情挥洒你的才智，因为你的舞台相当的广阔，机遇也是非常难得的。
在前几些年，国内并没有产品经理这个岗位。也没有专业的培训基地来培养产品经理。很多时候，产品经理是由不同岗位转岗过来的，其中有设计师、测试工程师、技术经理、项目经理等转岗成为产品经理的。这种现象是有益无害的，因为其在转岗之前已经有了某一领域内的专业经验。在产品经理的多面性拼图里已经有一块拼图了，这是十分好的。
如果企业重视产品经理、视产品为企业的核心竞争力，就应该建立如下的产品结构体系：
1.建立统一的产品规范、流程
俗话说“没有规矩不成方圆”，产品的规范、流程是必不可少的，在规范、体系、流程的引导下，方向上就不会错，且能形成批量培养的基础。
2.制定产品经理作业指导书
产品经理光熟悉流程是没有用的，他需要知道每一阶段的流程具体怎么去实施，要解决如何做的问题，这个时候就需要作业指导书，引导他前行。
3.建立产品库
产品库主要是把企业内部外部的产品进行合理分类，在产品经理规划新产品或进行产品优化时，可以从产品库中找到他所需要的信息，合理降低产品规划的成本，有效提高工作效率。
4.制定系统性的产品经理内部培训课程
如果一家企业志在批量培养产品经理，制定合理有效的产品经理内部培训课程就势在必行。
5.制定产品经理导师制
导师制在产品经理这个岗位上显得尤其重要，一位经验丰富的产品经理就是企业的财富，他可以帮助企业培养更多优秀的新产品经理。
6.制定产品经理轮岗制
轮岗即是把产品经理放在不同的部门不同的岗位上去锻炼，让其去体验市场、运营、设计、测试、技术等相关岗位的工作情况；轮岗对产品经理的专业程度并不做主要考核，关键是他们熟悉，了解每个岗位的特点，在以后的产品工作中，可以有效的整合各种资源。
下面我们来说说每一个阶段，产品经理应该如何培养：
1.市场分析及协调沟通
(1)分析能力的培养
产品经理在刚刚接手这份工作之时，会把大部分的精力放在收集、组织、分析市场信息上；在这一阶段，市场分析能力就显得尤为重要，这时需要练就的技能就是分析的方法和相关的工具，比如说swot分析法、bcg分析法、五分法及spss工具等。在这一阶段可以适当的参加一些市场分析相关的学习课程，有助于分析能力的提高。
(2)协调沟通能力培养
在产品经理做市场分析之前，一定要收集很多数据也会做一些市场调研的工作，在这个时间协调沟通的能力显得尤为重要。有些朋友会说沟通能力是天生的，有些人天生外向型沟通没有任何问题。有些人看到陌生人就紧张根本无法沟通再培养都没有用。其实这类朋友进入了一个误区，沟通能力后天完成可以培养出来，为什么社会上会有专业的沟通课程的存在，一方面是因为有其市场，一方面就证明了沟通能力在后天是完成可以培养的。在这一阶段只有一个字：“练”！，练之前也要学习一些沟通的技巧和方法，这样有助于你更高效的沟通。
建议方法：把产品经理调整到市场部进行学习和历练，对于市场分析、沟通协调能力的提高将会是飞速的。
2.产品战略规划、设计、跟踪能力培养
当产品经理的市场分析能力提高之后，就要进入产品战略规划阶段，在这一阶段产品经理需要学习战略规划的一些方法、也要学习成功企业的战略规划经验如麦肯锡的战略规划法、ibm的战略规划法等，在战略规划时要充分考虑商业模式；在此阶段可以参加一些战略规划的相关课程对于规划能力的'提高会有所帮助。
产品设计能力也是产品经理必备的技能之一，如果企业有信息架构、交互设计等岗位，产品经理对于设计能力上可以不用特别专业；但如果没有这些岗位，产品经理就要尽量使自己变得专业。在这一阶段会用到相关的产品设计工具，如axure、visio、rose、office等等工具。专业的技能产品经理可以从书上学一些，也可以参加一些业界的培训，也可以向有经验的专业人士学习。
《如何培养和管理产品经理》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。