在新一届领导班子的带领下，我们紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，坚持“缺理论进课堂，缺实践进现场”和“真学、真考、真奖、真罚、真用”的原则，不断创新培训模式，强化员工安全意识，提高员工安全技能，以技能保证安全，以安全促进生产，全面提升煤矿企业从业人员的整体素质。
1、坚持矿、区队、班组三级培训机制，矿培训中心负责全员准入、安全管理人员、特殊工种和其他脱产培训，区队负责安全知识、精细化操作流程、作业规程、措施培训、案例教育等班前班后的日常教育，班组负责现场操作培训。层级负责，分级考核，推动“管理团队、技术队伍、技能队伍”建设稳步提升。建立各区队（科室）培训领导组织机构，由专人负责培训工作，加强培训工作的学习管理。
2、对全矿进行了“人人都是通风员”安全知识、“岗位管理精细化知识”、《员工手册》安全理念知识、《煤矿安全知识题集》等多次全员考试，矿上专门拿出一部分资金对考试合格人员发放考试奖励。通过考试与奖金挂钩，对考试合格人员发放考试考核奖，未参加考试和考试不合格者不发奖，做到全矿人人学习，人人参加考试，进一步在全矿营造了浓厚的学习氛围，提高了全员的安全文化水平。在组织全员考试的过程中，由于我矿员工文化水平参差不齐，专业类别复杂，我们组织了多场考试，做了大量的工作。考虑到部分员工年龄偏大，文化程度低，不识字或不能写字等实际情况，我们对这部分人员进行摸底调查，由区队核实情况，严格把关，并由主管矿领导确认审批，然后由培训中心登记汇总，并进行公示。对这部分人员组织专场考试，把理论试题用通俗易懂的语言表达出来，采取监考人员宣读解释的方式使参加考试人员理解考题内容，自行完成考试，（考题内容为判断题和选择题，考试人员只需要判断对错，或将正确选项标注即可。）从而完成全员考核的目标。对于部分年纪偏大的人员，为了不挫伤他们的学习积极性，我们对50周岁以上人员另外确定合格分数，保证多数人员考核合格，领取到考核奖金。
为了进一步严格考核管理，规范员工的考试纪律，使所有员工公开平等地参加考试，我们在考场内安装了6套高清监控系统，实行24小时监控，并重新制定了严格的考试管理规定，对考试违规者进行严格处罚。考试管理规定除了张贴在考场内以外，还在显示屏上进行滚动播放，并在每场考试开始以前进行宣读，然后认真执行。通过一系列的举措，员工参加考试秩序井然，考场纪律良好，保证了考试的严肃性，从而促进员工积极主动学习，全矿员工整体学习氛围浓厚。
3、与大同大学联合举办了采煤通风、采掘机电专业学习班，共报名650人，并进行了入学考试，经过考试筛选，录取了采煤通风专业69人，采掘机电专业210人，学员利用周六、周日的时间认真学习相关专业技能知识，不断提升专业文化水平和技能操作水平。并对
采煤通风、采掘机电培训班采用人像考勤，严格考勤管理，加强学员的到课率，促进培训学习效果。经过半年多的培训学习，现在已举行了结业考试，这些专业技术人才将在各自的岗位上发挥重要作用。
4、为了真正提高员工的专业技术水平，我矿通过外聘专业教授和相关专业技术人员进行专业知识的授课。先后进行了采煤机（掘进机）电控系统培训班、机电系统专业技能培训班、地质测量专业技能培训班、小绞车司机培训班等，并在培训过程中采用多媒体课件的电子教学和传统教学相结合，丰富了教学形式，实现了培训形式的多样化。
5、为了提高领导干部的管理水平和专业技术水平，每天的晨会和下午作业会前组织10——15分钟的集体学习，由相关专业人员讲解学习内容，矿领导带头学、带头考，做到有学必有考、有考必真考，本着学啥考啥、学用结合的原则，严格考核，对考核成绩不合格人员进行诫勉谈话，并进行补考。共举办管理人员周考15次，共考核1140人次。
6、2011年我矿对班组长进行了重新聘任，举行了隆重的聘任仪式，为了提高班组长的专业技能水平和现场安全管理水平，我们对聘任的班组长进行了分期、分批的脱产学习，努力培养高素质的专业人才。共计举办6期培训班，培训人数为247人。班组作为最基层的作业组织，是企业各项工作的落脚点，班组长的管理能力直接决定着企业的整体管理水平。
7、在矿领导统一部署安排下，8月份由培训中心牵头，相关部门大力配合，精心组织了技术比武大赛，共设立19个参赛项目，本次活动参赛报名人数为335人，经过理论考核、技术答辩两个环节的淘汰，共计有231人进入实践操作比赛，经过决赛评选，最后有69人获奖。在这次比赛中，我们特意成立了督导组，全体裁判和督导人员都认真履行了自己的职责，力求做到了公平、公正，让真正有技术的参赛选手赛出了自己的水平，拿到了奖项。本次的技术比武活动也得到了领导、裁判和员工的一致认可，为今年后各工种岗位开展技能学习奠定了良好的基础。
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本年度技术比武活动奖金确定如下：
各参赛工种均取前三名，每个获奖名次的奖金额度定为：
井下工种分别为5000元，3000元，1000元
场上工种分别为3000元，2000元，1000元
8、在入井签到处我矿设立了井下员工“人人都是通风员”入井准入资格计算机考试室，安装了各类考试系统，每日分早班、二班、夜班对入井员工进行抽考，考试不合格不准入井。既保证了井下的安全生产，也提升了入井员工的安全知识技能水平。我们将各种考试系统都安装到计算机考试室，入井员工在参加入井考试的过程中，也可以操作使用其他考试系统，同时入井员工也可以利用出井后或其他业余时间熟悉各种考试系统的操作以及学习掌握相关考试内容，快速、准确地完成各类计算机考试工作。我们每日（含节假日）在井下员工
出入井的高峰时期组织员工集中参加考试，帮助员工顺利完成考试，掌握计算机考试的操作方法，现在我矿多数入井员工都掌握了计算机的操作方法，可以独立完成计算机考试，考试成绩也不断提升。
9、对2011年太原理工大学大专和本科学员进行了学籍注册，办理入学工作。已经报到学习的大专学员（包括煤矿开采技术和矿山机电专业）共计64人，本科学员（采矿工程专业）共计10人。现在由地煤培训中心统一组织学习，正在进行正常授课，接受专业技术知识的继续教育，提升自身的文化素质。
10、组织全矿生产一二线及机关后勤部门观看《金牌班长》影片，共集中放映八次专场电影，全矿有1800多名员工及家属参与了观看影片活动。对全矿生产一线各区队及辅助部门轮流放映安全警示教育录像，加强“安全月”员工的安全宣传教育活动。
11、在各类培训班学习过程中加入事故案例教育内容，使员工在学习的过程中深刻汲取事故教训，从各个方面提高员工的安全意识，确保安全生产。为了进一步加强事故案例教育活动的开展，我们充分利用班前班后学习时间，对各区队入井员工播放事故案例教育专题片，在班前学习的过程中了解事故发生原因、事故后果，同时汲取事故教训；在入井前候罐室利用大屏幕播放事故案例教育录像，组织员工在入井前和出井后接受安全教育，不断提高安全意识。
12、对全矿副科级以上管理人员每人发放《责任胜于能力》等三本书，并由党办每周三、周五组织统一的集中学习，提高副科级以上管理人员的管理能力和责任意识。
基本情况介绍：
青磁窑煤矿安全技术培训中心属于四级煤矿安全培训机构，由山西煤矿安全监察局颁发机构证书。负责全矿除安全生产管理人员、井下特种作业人员以外的其他煤矿从业人员的安全教育和专业技术培训。办公地点现设置在矿文化广场，占地二层楼，基础设施和面貌焕然一新，现培训中心的基本设施有：
1.培训教师办公室一间，设置了十二套现代化的办公桌椅，更新了办公环境；培训中心主任办公室一间，门卫传达室一间。（办公室80平方米）
2. 建立了档案资料室，设置了9组文件资料柜，进一步规范培训制度、证件管理、员工培训档案资料等内容的管理。（20平方米）
3.培训教室三间（第一教室、第二教室、第三教室），每间可容纳约50人参加培训学习（每间教室约60平方米），共可容纳约150
人进行培训学习，大大改进了培训学习的场地和设施，使培训工作进一步得到提高。
4.设置了会议报告厅，并采用现代化的设计，灯光、音响、多媒体等设施一应俱全，可同时容纳近300人参加会议或培训学习（380平方米）。会议室内设有灯光控制室、音响控制室、临时休息室、悬挂投影仪及电动幕布、影碟机、LED电子显示屏、有线麦克风及无线话筒等各类多媒体设备。
为了全面提高我矿员工的文化素质，我们将会议报告厅设置为考场，组织了多次全员考试，并通过考试成绩与奖金挂钩的办法激励员工认真学习相关知识。由于参加考试的人数众多，考场秩序维持一直是个很大的问题。为了规范员工的考试行为，严肃考场纪律，使所有员工公开平等参加考试，我们特制定了考试管理办法并严格执行，同时在考场内安装了多套监控系统，全方位、多角度实行24小时监控，确保员工在考场内遵守考试纪律，认真参加考试。
5. 投资近16万元成立了计算机室，安装了抗静电地板和25台计算机及相关网络配套设施，可容纳25人同时上机学习或考试，购进了笔记本电脑2台、投影仪2台及幕布、红外翻页笔等教学设备；安装了功放调音台、大功率音响和无线话筒、胸麦，具备了多媒体教学的要求。可实现现代化的多媒体教学，从多方位、多角度进一步提高员工的文化素质。（40平方米）
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在新一届领导班子的带领下，我们紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，坚持“缺理论进课堂，缺实践进现场”和“真学、真考、真奖、真罚、真用”的原则，不断创新培训模式，强化员工安全意识，提高员工安全技能，以技能保证安全，以安全促进生产，全面提升煤矿企业从业人员的整体素质。
1、坚持矿、区队、班组三级培训机制，矿培训中心负责全员准入、安全管理人员、特殊工种和其他脱产培训，区队负责安全知识、精细化操作流程、作业规程、措施培训、案例教育等班前班后的日常教育，班组负责现场操作培训。层级负责，分级考核，推动“管理团队、技术队伍、技能队伍”建设稳步提升。建立各区队（科室）培训领导组织机构，由专人负责培训工作，加强培训工作的学习管理。
2、对全矿进行了“人人都是通风员”安全知识、“岗位管理精细化知识”、《员工手册》安全理念知识、《煤矿安全知识题集》等多次全员考试，矿上专门拿出一部分资金对考试合格人员发放考试奖励。通过考试与奖金挂钩，对考试合格人员发放考试考核奖，未参加考试和考试不合格者不发奖，做到全矿人人学习，人人参加考试，进一步在全矿营造了浓厚的学习氛围，提高了全员的安全文化水平。在组织全员考试的过程中，由于我矿员工文化水平参差不齐，专业类别复杂，我们组织了多场考试，做了大量的工作。考虑到部分员工年龄偏大，文化程度低，不识字或不能写字等实际情况，我们对这部分人员进行摸底调查，由区队核实情况，严格把关，并由主管矿领导确认审批，然后由培训中心登记汇总，并进行公示。对这部分人员组织专场考试，把理论试题用通俗易懂的语言表达出来，采取监考人员宣读解释的方式使参加考试人员理解考题内容，自行完成考试，（考题内容为判断题和选择题，考试人员只需要判断对错，或将正确选项标注即可。）从而完成全员考核的目标。对于部分年纪偏大的人员，为了不挫伤他们的学习积极性，我们对50周岁以上人员另外确定合格分数，保证多数人员考核合格，领取到考核奖金。
为了进一步严格考核管理，规范员工的考试纪律，使所有员工公开平等地参加考试，我们在考场内安装了6套高清监控系统，实行24小时监控，并重新制定了严格的考试管理规定，对考试违规者进行严格处罚。考试管理规定除了张贴在考场内以外，还在显示屏上进行滚动播放，并在每场考试开始以前进行宣读，然后认真执行。通过一系列的举措，员工参加考试秩序井然，考场纪律良好，保证了考试的严肃性，从而促进员工积极主动学习，全矿员工整体学习氛围浓厚。
3、与大同大学联合举办了采煤通风、采掘机电专业学习班，共报名650人，并进行了入学考试，经过考试筛选，录取了采煤通风专业69人，采掘机电专业210人，学员利用周六、周日的时间认真学习相关专业技能知识，不断提升专业文化水平和技能操作水平。并对
采煤通风、采掘机电培训班采用人像考勤，严格考勤管理，加强学员的到课率，促进培训学习效果。经过半年多的培训学习，现在已举行了结业考试，这些专业技术人才将在各自的岗位上发挥重要作用。
4、为了真正提高员工的专业技术水平，我矿通过外聘专业教授和相关专业技术人员进行专业知识的授课。先后进行了采煤机（掘进机）电控系统培训班、机电系统专业技能培训班、地质测量专业技能培训班、小绞车司机培训班等，并在培训过程中采用多媒体课件的电子教学和传统教学相结合，丰富了教学形式，实现了培训形式的多样化。
5、为了提高领导干部的管理水平和专业技术水平，每天的晨会和下午作业会前组织10——15分钟的集体学习，由相关专业人员讲解学习内容，矿领导带头学、带头考，做到有学必有考、有考必真考，本着学啥考啥、学用结合的原则，严格考核，对考核成绩不合格人员进行诫勉谈话，并进行补考。共举办管理人员周考15次，共考核1140人次。
6、2011年我矿对班组长进行了重新聘任，举行了隆重的聘任仪式，为了提高班组长的专业技能水平和现场安全管理水平，我们对聘任的班组长进行了分期、分批的脱产学习，努力培养高素质的专业人才。共计举办6期培训班，培训人数为247人。班组作为最基层的作业组织，是企业各项工作的落脚点，班组长的管理能力直接决定着企业的整体管理水平。
7、在矿领导统一部署安排下，8月份由培训中心牵头，相关部门大力配合，精心组织了技术比武大赛，共设立19个参赛项目，本次活动参赛报名人数为335人，经过理论考核、技术答辩两个环节的淘汰，共计有231人进入实践操作比赛，经过决赛评选，最后有69人获奖。在这次比赛中，我们特意成立了督导组，全体裁判和督导人员都认真履行了自己的职责，力求做到了公平、公正，让真正有技术的参赛选手赛出了自己的水平，拿到了奖项。本次的技术比武活动也得到了领导、裁判和员工的一致认可，为今年后各工种岗位开展技能学习奠定了良好的基础。
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