随着手机行业的越来越同质化，如今在门店的一线运作过程中，团队的状态突破和凝聚力增强开始逐渐成为手机行业重要的建设方向。那么，怎样才能打造出一支凝聚力十足的团队呢？
门店老板
对于连锁店面的老板而言，树立标杆店面是一件极为重要的事情。在标杆团队的运作中，优质的服务、优秀的团队合作、优秀的团队状态将会成为所有店面的标准，这样也会促使其他店面向标杆看齐。
门店店长
对于门店的管理，店长首先自己需要做好模范作用，在门店的销售团队中做好带头工作，合理运用好激励机制（榜样激励，目标激励，授权激励，沟通激励，赞美激励）提升团队的荣誉感；通过运用PK机制，对赌机制培养团队的竞争感；通过承诺机制，忏悔机制培养团队的责任感，从而有效激活整个团队。
一线员工
员工要想提高自己的`销售模式和意识，不光需要对营销的卖点了如指掌，还需要对竞品的功能对比更加细致贯通，运行内存，像素，机身内存，全网通，指纹，屏幕分辩等等，未来的营业员团队将逐渐转变为转变为品牌专家，手机专家的模式。
团队战斗力
当一个门店的文化和制度都已经无可挑剔的时候，对整个团队起关键作用的便是战斗力了。用执行力来打造制度、文化和战斗力，使手机门店如同铁三角一般锐不可当，这是如今打造手机门店巅峰团队的最佳途径。那么，我们该如何提升团队战斗力呢？