第一章 总则
1、为全面提高公司效率，现就销售人员例会做如下规定，以确保会议按时、按计划高效进行。
2、规定中的“销售人员”指从事销售工作的全体人员，包括销售部销售人员和电子商务部网络销售人员；规定中的“会议主持人员”指地区负责人或地区负责人指定的人员。
3、该规定适用于公司各分公司。
4、销售例会应起到的作用：
（1）掌握销售人员工作进展，落实活动量管理。
（2）了解销售人员思想动态，激励销售团队士气。
（3）交流工作经验，提升工作氛围。
（4）销售人员的“演讲台”。
（5）信息交流，企业文化及公司销售相关政策的宣导。
（6）提高销售人员的自身修养，重视销售人员的“三德”教育。
第二章 夕会
1、时间：
每天下班前，原则上会议时间不超过30分钟。
2、对象：
销售人员
3、内容：
（1）总结当日业务进展。
（2）心得交流。
4、要求：
（1）销售人员合理安排工作，以确保准时参加夕会。
（2）会议主持人员合理安排夕会内容，确保会议按计划、高效进行。
第三章 周会
1、时间：
每周的最后一个工作日或次周的第一个工作日，会议时间应在90分钟内。
2、对象：
销售人员、地区行政人员
3、内容：
（1）总结本周工作进展及完成情况。
（2）制定下周工作计划。
（3）工作开展中的问题（难题）及需要公司提供配合帮助的合理化事项。
4、要求：
（1）周会时间至少提前24小时通知。
（2）参会人员提前做好工作安排，以确保会议准时进行。
（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议。
（4）参会行政人员认真做好记录，会后整理并制作会议纪要以邮件形式报送至总经办领导及总部人事行政部相关负责人（会议纪要模板见附件一）。
（5）周会会议纪要需于会议结束后4小时内报送。
第四章 月会
1、时间：
每月度一次，月度最后一个或第二个工作日，会议时间控制在150分钟内。
2、对象：销售人员、地区行政人员
3、内容：
（1）总结月度销售工作情况。
（2）对下一工作月度销售任务进行计划。
（3）研判行业发展趋势及销售工作的对策。
4、要求：
（1）月会时间至少提前24小时通知。
（2）参会人员提前做好工作安排，以确保会议准时进行。
（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议。
（4）参会行政人员认真做好记录，会后整理并制作会议纪要，以邮件形式报送至总经办领导及总部人事行政部相关负责人（会议纪要模板见附件一）。
（5）月会会议纪要需于会议结束后8小时内报送。
第五章 附则
1、参会人员必须准时参加会议，遇有紧急且重要事务需要处理而无法参加会议的，至少提前30分钟向会议主持人员请假，获批后方可不出席本次会议。
2、开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向会议主持人员说明。
3、参会销售人员需要认真做好会议记录，有传达任务的事项，要及时、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。
4、针对未请假或请假未经批准便缺席会议的人员，以每人次50元的标准对缺席人员进行罚款处罚；对于参会迟到的'人员，以每分钟5元（50元封顶）的标准对迟到人员进行罚款处罚。
5、“制度违反情况汇总”以月度为周期，报送总部人事行政部经理，报送时间为每月的最后一个工作日（下班前）。
6、罚款从员工工资中扣除，单独核算。
7、本规定自2011年11月1日起执行。
营销部例会管理制度 [篇2]
为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下：
一、 会议时间、与会人员
1）每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2）原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表参加。
3）因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。
二、 会议内容与要求
1）参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。
2）所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。
3）与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施
为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1）各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。
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2）最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下：
1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施！
行政人事部
2015年4月9日
营销部例会管理制度 [篇3]
1总则
1.1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；
1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；
1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
2参加部门及人员
2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上 签字确认）；
2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；
3会议时间及地点
3.1部门自定时间与地点；
4会议主持
4.1部门经理；
4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员；
5会议内容及要求
5.1对本周的工作总结
5.1.1本周工作的完成情况及进度说明
5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施
5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决
5.1.4其他临时性工作的完成情况说明
5.2下周工作部署及安排
5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；
5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓
6会议要求
6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；
6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；
7会议记录
7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录
7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认
7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。