新员工的管理是每个公司都注重的内容，所以有很多的公司都会制定一套管理新员工的方法。下面是本站小编为你精心推荐的新员工的管理办法，希望对您有所帮助。
友善的欢迎:
主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
介绍同事及环境:
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
使新进人员对工作满意:
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
与新进人员做朋友:
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的.离职率。
90后员工的管理方法一、肯定+鼓励
90后一般都比较自信，对自己的能力水平也有着比较高的预期，因此，在工作指导中应以肯定和鼓励为主，不要当面批评，或是粗暴否定。对工作上的失误给予一定的理解和包容，并进行细致耐心的讲解和说明，以便让他们明确自己错在哪里，以及纠正和解决的实际方法是什么。
二、责任+奖励
90后都很有想法和主见，因此，在工作安排时要给予相对的宽松空间，对于工作细节方面不能简单、僵化的用条条框框去进行管理，要在明确要求和禁止行为标准的基础之上，给予人性化或个性化的管理，以充分调动他们的主动性和创造性。对于那些表现出色的90后员工，要在做出成绩的时候，给予及时的奖励，增强他们的自信心。
三、目标+激励
90后多对于工作回报和晋升有着速度上的期望，他们希望快速被认可。因此，在工作目标设定上要将总目标分解成诸多小目标，逐个攻破，增加体验感，提高成就感，进而激发对于工作的持续热情。
与90后做朋友，并不是件很难的事情。关键是要做到相互理解、相互包容，共同学习和进步。
90后大多为性情中人，他们的情绪非常容易波动，也会把情绪带到工作中，除了工作上的关注，我们还要多在生活上对他们进行关注，帮助他们解决心理上的困惑，从思想意识上去影响和引导他们，让他们保持正能量的阳光心态，才是保证他们持续投入工作的根本。
新员工的试用期限及薪酬待遇1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限一般为3个月。
2、对公司特殊岗位或紧缺性人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经各部门会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经各部门会审批后方可提前转正。
4、试用期间原则上不享有的公司基本福利补贴。