协同软件，是中国软件行业的一个机会，在这个领域，会不会诞生世界级的大企业呢?我们有很好的优势，但也有很漫长、很艰难的路要走!我认为这句话适用于整个中国管理软件行业，当然包括OA行业，尤其是一些整天把理念、品牌挂在嘴边的企业。
我们在超市里经常看到一大包一大包的小食品，可是拿起来一看，里面80-90%是空气，食品只有10-20%，之所以搞得这么大，无法就是让你看起来觉得大一些。还有那些包装奢华的烟酒、月饼，真的是到了“买椟还珠”的地步。
刚刚几年前，中国的企业还被批评为不会包装，导致产品没有卖相，卖不出好价格，可是中国人是很“聪明”、很善于“学习”的，马上就学会了如何包装。然而中国人总是把一件好事做到极致，但做到极致也就过分了、做臭了。
回到管理软件行业，有几家企业在认认真真的研究客户的需求，扎扎实实做好自己的.产品呢?小企业为了生存，遇到客户就以高额返点的方式来争取业务;中型企业把自己的方案做得天花乱坠，用虚无的理念误导用户;大型企业热衷于资本运作、并购、上市……
对于用户而言，也非常有必要冷静的检视一下，你投入巨资购买的系统，实现了多少预期的目标?不要总说是人的问题，而不是产品的问题，那经常是被厂家利用的借口罢了。
管理软件企业最本质、最核心、最具持续性的竞争力是什么呢?人才、资本、品牌固然重要，可是这些优势必须转化在名副其实的产品上，不然他们都是很脆弱的，也没有意义的。
因为你提供给客户的是产品，真正给客户创造价值的也是产品，而不是你的其他什么东西。换句话说，那些东西只是必要条件，而非充分条件;只是手段，而非结果。
理性、务实——做到者，恒久远!