大家知道，项目管理的核心任务是项目的目标控制，那么考试要注意什么呢？下面是一级建造师关于项目管理考试的介绍，为大家提供参考。
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
项目管理分为如下类型：
①业主方的项目管理
②设计方的项目管理
③施工方的项目管理
④供货方的项目管理
⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。
我国推行建设工程监理制的目的'：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益
建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同。
业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。