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民营企业危机战略管理分析
01-01市场环境变动更为频繁，企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，危机不断出现更成为很多民营企业生存和发展中的一种普遍现象，如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力，是民营企业中高层管理人员所...
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民营企业财务工作流程
05-02为了规范河南海纽联合会计师事务所关于民营企业财务管理控制体系咨询工作流程，使客户企业与本所项目组成员全面的了解财务咨询工作，便于双方及时沟通和相互配合，以更好的为客户服务，特制定本工作流程。一、工作目的根据企...
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民营企业人力资源管理的思维突破
08-30当企业发展度过了起初的生存期之后，内部管理问题特别是人力资源的问题就会凸显，如果组织效率、运营效率不相匹配就会抑制企业的继续发展;而中国大多数民营企业往往都是野蛮生长起来的，看到商业机会就全力投入，一番拼搏之...
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如何加强民营企业的管理
08-05民营企业是中国经济发展的主力军，其管理更是不容忽视，下面YJBYS小编为大家整理了关于民营企业管理的一些建议，希望对你有所帮助。一、用好的制度来说话，约束员工行为很多民营企业的老板都是凭感情来看待员工的优劣，员工在...
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民营企业的资本运营
07-21民营企业是一种为民所有、为民经营的经济组织。新世纪以来，民营企业获得了快速的发展，取得了一系列令人瞩目的成就。所谓资本运营，是指企业将自己所拥有的有形和无形的存量资本通过流动，优化配置等方式进行有效运营，以最大...
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中小民营企业绩效管理
12-31绩效一般是指员工或部门的行为状态及行为结果。随着我国中小民营企业的崛起,其管理者越来越重视现代人力资源管理的思想和方法,开始构建适合本企业的绩效管理体系。下面就让YJBYS小编带大家具体去了解吧！一、民营企业...
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民营企业资本运作方式
12-17产业经营是加法，资本运作是乘法，被越来越多的企业人士奉为圭皋。单做产业经营是滚雪球的做法，一加一等于二，不能迅速扩张规模以占领市场空间;而在产业经营的同时搞资本运作，就可以以一变百，迅速增强企业的实力。很多成功的...
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提升民营企业核心竞争力的重要性和策略
02-18核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。下面小编为大家整理了关于提升民营企业核心竞争力的重要性和策略，希望能为你提供帮助：培育民营企业核心竞争力的重要性(1)核心竞...
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民营企业如何构建行政管理体系
11-26民营企业是拉动中国经济增长的重要力量和生力军，在推动市场化、增加社会就业、参与技术创新、创造并引领消费方面，表现出了强大的能力。然而在行政机构设置、行政部门自我定位、行政部门的管理模式上还存在突出的问题。...
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民营企业的资本运作问题及对策
12-17对民营企业来说,资本运作是服务于企业生产经营,促进企业内部形成以资本效率和效益为核心的管理机制,实现资本有效增值的一种经营手段。民营企业应该在充分利用外部因素的条件下,努力分析企业内部影响资本运作效率的因...
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民营企业员工退休制度
11-11一、员工达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。二、退休人员必须按国家规定的年龄退休，未达到年龄提前退休者...
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民营企业上市的绩效分析
03-08民营企业在不断壮大，逐步走入上市阶段。那么民营企业在上市之后变现如何，上市为企业带来了什么，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、文献综述对我国民营上市前后的绩效的研究包括，张俊喜、张华对1999年～200...
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民营企业人力资源管理对策
12-14我国民营企业主要存在人力资源管理意识淡薄;人才引进困难;人员培训流于形式,员工素质老化;薪酬激励机制不健全,员工流失严重等问题。以下是小编搜集整理的民营企业人力资源管理对策,欢迎阅读!1、创新人力资源管理，提升...
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社会工作介入民营企业员工归属感分析
11-12随着民营企业的不断发展，许多问题也日益凸显。知识经济时代的到来，企业经济结构呈现出明显变化，其中最引人注目的是人力资本在经营管理活动中的作用日益重要，企业利润的增长直接取决于对人力资本的投资、运作及开发。那么...
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民营企业员工流失的原因与管理方法
10-31民营企业员工流失是很多企业遇到的问题，怎么解决民营企业员工流失的问题已经成为很多民营企业关注的内容。下面是本站小编为你精心推荐的民营企业员工流失原因，希望对您有所帮助。民营企业员工流失的原因l、工作职责设...
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ＸＸ区工商联民营企业招聘会工作总结-活动总结
08-15市工商联：为发挥民营企业在促进就业和再就业工作中的重要作用，ＸＸ区工商业联合会与ＸＸ区劳动保障局、总工会、组织部、人事局组织开展主题为“大力促进民营经济发展，积极为扩大就业作贡献”的“民营企业招聘会”活动。工商联本...
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民营企业总经理岗位职责（通用14篇）
01-03在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的民营...
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未来民营企业如何保持竞争力
02-18引导语：互联网对于企业是否必需，这依旧取决于企业的定位，很多百年老店不需要任何宣传依然会顾客盈门，酒香不怕巷子深并不仅是说酒的香味能够传播很广，还包括口碑。下面是yjbys小编为你带来的未来民营企业如何保持竞争力，希...
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如何提高民营企业核心竞争力
10-25核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识...
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中小型民营企业内审存在的问题及解决对策
06-22民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体，伴随着民营企业的发展壮大，民营企业内部审计也应运而生。但由于相关审计法律法规并未对民营企业内部审计作出明确规定,加之民营企业内部审...
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民营企业营销总监述职报告
08-30随着人们自身素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编整理的民营企业营销总监述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。各位领导、同志们：春华...
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2016最新民营企业激励探究
01-01民营企业有着不同于国营企业的激励方法、激励对策。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、概述我国民营企业经过三十年的发展，已取得举世瞩目的成绩，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，为数众多的民...
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我国民营企业的资本运作
01-02我国目前民营企业的融资现状怎么样，民营企业可以选择的融资模式有哪些，下面一起和小编来看看吧!一、民营企业融资现状分析目前，我国民营企业在融资方面的现状和问题主要体现在以下三个方面：企业内部融资为主，银行信贷有限...
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浅谈民营企业的长效激励措施
12-17引导语：很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为胡萝卜加大棒——干得好，给胡萝卜：请再接再厉;干得不好，打一大棒：请吸取教训，别再犯错。下面是yjbys小编为你带来的浅谈民营企业的长效激励措施，希望对...
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民营企业如何提高核心竞争力
09-09核心竞争力在民营企业之中属于系统工程，但是从其现状来看依然存在许多不足之处，还需要进一步完善。因此必须针对存在的问题，再结合民营企业独特的特征采取相应的完善措施。制定科学的战略规划，增强企业的核心技术竞争力。...