各位以后到了公司不管担任什么职位都会有绩效考核，而负责此项任务的人在公司里就被称为绩效考核专员。那下面是本站小编为你精心推荐的绩效考核专员岗位职责，希望对您有所帮助。
1.编制绩效制度和考核方案
(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程
(2)建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查
(3)在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度
2.执行绩效考核
(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表
(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
(4)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展
3.提供绩效考核服务
(1)跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助
(2)受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案
(3)收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据
(4)建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料
4.完成其他工作 完成上级领导交办的其他工作
绩效考核专员的岗位要求1、沟通能力;
2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;
3、很强的责任心、事业心;
4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底;
5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。
绩效考核方法双方认可的目标。公司与员工要有一个双方都认可的目标，这个目标是双方都理解的，并且在是否实现这个问题上达成一致的。
量化。对于职位的成果，大家有一个量化的标准，员工做到什么程度，员工做成什么样的结果，你必须有一个量化的依据，如果这个职位无法进行量化，那么这个考核就没有意义。
可实现。对于目标不可太高也不可太低，如果高到根本没办法去做到，这个考核就没有意义的，如果目标太低，轻松就达成了，这个目标就是没有存在的必要，只有需要努力才能实现的目标才是非常实际的。
目标正确性。你不能提出一个错误的'目标，那么这个考核没有任何的意义，这个目标必须是正确的，只有正确的目标才有实现的意义。
时间。任何目标都不可能不带时间来衡量，只有在一定时间内去实现的目标才是有意义的，你的目标必须带有一定的时间限制，过了这个时间，目标即使达成也是没有实现。
与企业发展一致。你的考核不能与企业的大战略相违备，只有让考核与企业的发展相一致，你的考核才更具价值。