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战略盘点的四个步骤
12-08对于企业而言,盘点不应停留在表层和表象,而真正需要做的是彻底体检、身心调理和内心反省,是深入到企业内在运作机理和灵魂的战略反省。战略盘点应该遵循以下四个步骤:第一步:战略评估战略评估是指对照现有营销战略,从战略机...
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国有企业的企业文化改革
01-03国有企业变革由于受文化的影响,许多国有企业仍然墨守成规,缺乏变革的新观念,虽然取得了短暂的成功,但没有取得应有的效果。下面小编准备了关于国有企业的企业文化改革的文章,欢迎大家参考!一、国有企业文化创新的困惑国有...
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企业总裁如何融入群体
08-25融入群体就是要使自己融入企业的文化和架构中。要学习这里的做事方式,并使自己融入团队。作为团队的一员,要以实现团队的目标为己任,能够为其他人所信赖,并给团队带来有价值的技能与良好的工作态度。今天应届毕业生网为大...
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领导者和管理者的区别联系
11-24引导语:领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。下面是yjbys小编为你带来的领导者和管理者的区别与联系,希望对你有所帮助。一、领导者侧重未来,即纵向发展,管理者侧重当前,即横向发展。领导者负责...
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从管理者到领导者
01-27引导语:从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁。下面是yjbys小编为你带来的从管理者到领导者,希望对你有所帮助。开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫...
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现代企业领导力的要点
12-19一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问,企业家作为时代的宠儿,义不容辞地要承担起领军的重任。我该如何往领导我...
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公司员工管理制度范本「最新」
08-28现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。下面小编准备了关于公司员工管理的制度,提供给大家参考!一、临时人员管理办法第一条...
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企业总裁提高工作效率的五个方法
03-31对于提高初创公司的工作效率,有非常多的方法,比如学习一种新的生产系统,增加工作时间,集中精力等等。这都是好方法,但本文将探索几种新的能提高初创公司工作效率的方法,这些方法常常被忽视,但非常重要。减少会议根据一些资料...
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公司保安管理制度范本
07-31企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,下面小编准备了关于保安管理的制度,提供给大家参考!一、工作职责:1、执勤时间统一着装,姿态端正,树立威武、文明的执勤形象。不准穿奇装异服;夏...
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公司安全生产管理制度范本「最新」
05-01企业管理制度作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。下面是小编整理的关于公司安全生产管理制度的范本,欢迎参考!第一章总则安全生产是公司生产发展的一项...
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我国企业资本运营的主要模式
12-01目前划分资本运营模式的方式多种多样,莫衷一是,根据研究和关注重点不同,划分的角度各有不同。我们认为划分资本运营模式应坚持三个原则:一应该以实现某一战略意图为直接目的;二应该对提升企业整体价值具有特定贡献;三应该...
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如何做一个卓越的领导者
12-19引导语:要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有足够的了解。下面是yjbys小编为你带来的如何做一个卓越的领导者,希望对你有所帮助。1.做出有利于全局的决定2.分门别类评估人才为此,他...
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领导的本质:管理自己影响别人
06-11有一天,你成了管理者,这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。虽然你已成为管理者,但你不一定成为领导者。管理是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上,但是领导更多的是建立...
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医院运营管理者与领导者的区分及其内在联系
10-08引导语:正是民营医院CEO替换的时间,即所谓的调整或是换血的操作。下面是yjbys小编为你带来的医院运营管理者与领导者的区分及其内在联系,希望对你有所帮助。管理者与领导者之间的区别商业学者沃伦•本尼斯曾说过:管理...
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企业战略规划注意事项
06-11战略规划不仅从未接近过战略思想而且实际上经常会阻碍它。一旦管理者理解了这一点,他们就能避免其他通过不加判断和直觉地应用正式的技术来解决总是所导致的代价惨重的灾难。在企业战略规划过程中应该注意哪些事项?规划...
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蹩脚企业文化的六大特征
03-1021世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级,从创业到...
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管理者与领导者的区别
08-25引导语:作为一个管理者和领导者,当你的下属优秀的,才能说明你成功了,也就证明了你的管理能力和领导能力。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别,希望对你有所帮助。领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行...
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成功领导者的分析案例两则
03-10引导语:所谓领导者,是指在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面是yjbys小编列举一些成功领导者的分析案例,供大家参考借鉴。篇一:成功领导者...
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中国名牌企业经营模式汇总分析
06-11经营模式是企业根据企业的经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围,企业在产业链的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。下面YJBYS小编...
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企业文化对公司治理的作用
06-12企业文化概念引入中国已经很长时间,但是,真正从管理角度去理解企业文化、甚至开展企业文化工作的的企业却并不多。在如果公司治理不去充分考虑文化的因素,不能有效体现具体企业的文化,公司的顶层治理也只能成为摆设,不可能...
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领导自我评价范文
06-11引导语:领导就是为了人民而服务的,为了百姓的利益而奉献的。如果一个领导不能做到心中有百姓,那么就不能称为领导。下面是yjbys小编给大家分享一些领导自我评价范文,希望能够给大家一些帮助。篇一:领导自我评价范文如何评...
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老板如何打造属于自己的企业文化
06-03众所周知,企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。作为最高层次的精神层,是企业意识形态的总和,它包括企业的核心价值观,企业经营哲学等诸多方面,具有一定的导向性,是企业行为的根本支配因素。企业文化建设的...
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企业老板应该重视企业文化的管理作用
11-22时至今日,在企业文化建设形式上依然在轰轰烈烈但效果上却日渐式微的情况下,我们需要一种集体的反思,更需要一种集体的行动:在企业文化建设过程中,回归到管理和实践上来,真正将企业文化当成一种管理的方法,而不是教化的方法,重...
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关于北京大学经营方略总裁高级研修班的介绍
07-24北京大学经营方略总裁高级研修班(9月)课程综述金融海啸肆虐,经济动荡加剧,大家困惑、焦灼……孰能助吾思辨?现实生活中并无担此重任之圣人!当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数在仰望经营方略。战胜危机,信心比...
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海珠区房地产总裁研修
06-12【项目介绍】这是南中国唯一一个本土化房地产高端教育品牌;这是一个历经19期、1100多位房地产企业总裁及高管共同见证的房地产高端教育项目;这是一个历时10年、足够成熟规范、系统完善的房地产教学体系。本课程班中山...