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商业生态下如何制定企业战略
06-11随着商业生态系统网络的现象越发普遍,传统规划分析思路很明显已经失效。利用传统思路进行规划必然已经不能紧跟时代的步伐,给一个商业生态系统精准的定义一个严格的产业边界已经是不可能的事情,假设已经不成立,后面的推论...
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关于北京大学经营方略总裁高级研修班的介绍
07-24北京大学经营方略总裁高级研修班(9月)课程综述金融海啸肆虐,经济动荡加剧,大家困惑、焦灼……孰能助吾思辨?现实生活中并无担此重任之圣人!当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数在仰望经营方略。战胜危机,信心比...
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企业管理的改革
03-10随着新世纪的到来,社会的发展和科技的进步给企业带来挑战的同时,也提供了新的机遇,这就需要企业在经营管理方面进行改革。21世纪是知识经济时代,知识经济时代背景下企业管理变革的核心内容是科学管理,即企业要积极引进管理...
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好领导的4个关键词
11-13好领导究竟是什么样子的?稻盛和夫说,领导者应以大善领导团队;有人说,好的领导懂得利益共享······那么好领导到底是怎么样的?下面不妨和yjbys小编一起来听听360公司董事长周鸿...
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总裁须知:转型路上必须跨过哪些误区
06-11中国经济正在面临结构性改革的挑战,这一挑战传导到企业身上,正迎来新一轮的转型升级——从“需求侧”转向“供给侧”。改革开放将近40年,从计划经济到市场经济,中国企业依靠低成本的劳动力,大规模的扩张,低质低价的产品,让民...
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企业经营管理的九大法则
07-22企业作为一个利益实体,与生俱来的本性就是追求利益的最大化,为此必须实现交易的最大化和风险的最小化,这可谓是企业经营之道中一个中心两个基本点。关于企业经营管理中的游戏规则,笔者多年来通过企业经营管理实践的观察和...
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总裁研修告诉你影响职场发展的四大障碍
07-22总裁研修经验总结员工对职场心理的表现,如果下面提到的四大障碍你可以很好的避开,那么只要你不断的努力提升自己,克服自己的不足和懒惰心理,认真对待所遇到的问题,那么最终你会成为职场上的强者。第一:甘于平庸有人员工拿着...
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管理者和领导者的差别
08-28引导语:企业需要管理者和领导者,企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别,希望对你有所帮助。一个经理人只要有了下属就具备了二个角色,既是管理者又是领...
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总裁如何设计或复制商业模式
06-11伴随中国经济结构调整的不断增强,商业竞争也已经从产品竞争、企业竞争、产业链竞争过渡到商业模式竞争阶段,企业不但需要学习如何设计商业模式,还应更好的理解如何从商业模式的设计中为企业找到新市场与空白市场,在市场竞...
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你究竟是领导者还是管理者
08-28引导语:一个人最难的是认识自己,位置越高,越容易看不清自己。经常自省、审视自己,清晰自己的角度定位,是人生事业成功的重要保障。领导者VS管理者领导与管理不同,但二者不同的原因和大多数人认为的不一样。领导未必优于管理...
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老板如何打造属于自己的企业文化
06-03众所周知,企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。作为最高层次的精神层,是企业意识形态的总和,它包括企业的核心价值观,企业经营哲学等诸多方面,具有一定的导向性,是企业行为的根本支配因素。企业文化建设的...
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幼儿园园长的三种角色:教育者、管理者、领导者
03-31引导语:保育教育是幼儿园的核心工作,园长应遵循幼儿教育规律和幼儿身心发展规律,引领教师科学实施保教活动。下面是yjbys小编为你带来的幼儿园园长的三种角色:教育者、管理者、领导者,希望对你有所帮助。苏霍姆林斯基曾指...
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ERP企业管理的关键
12-13一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是ERP项目成功不可缺少的条件。下面小编为大家整理了关于ERP企业管理...
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优秀员工的类型
01-20社会经济类型的转变决定了企业要从传统工业型、损耗生产型向新企业实体转型,要由争躲自然资源改为争夺人力资源以求企业的可持续发展。科学技术是第一生产力,而蕴含其中的一项重要因素即智力资本,对于企业而言,新时期人力...
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公司老板的三大核心管理要领分析
08-28面对竞争越来越激烈的市场格局,现代企业面临着一系列的管理难题:很多老板对企业定位和发展战略不明确,常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大,又会出现运营效率下降,无法适应外部市场需求的情况;企业总是处在核心人才或...
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李嘉诚三大管理哲学
06-11成功的管理者应是伯乐,伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才,但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。下文yjbys小编为大家分享李嘉诚管理哲学,希望对大家了解管理之道有帮助!一、管理中的阴阳之道1、一个感性的...
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不同时期的企业战略调整
04-12企业战略生命周期是指企业战略从出生开始,到成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。企业战略在运转过程中,如果系统内各要素之间、各子系统之间以及企业战略与外部环境之间的协调关系发生障碍,从而导致企业战略系统对环境的适...
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论管理者的角色
08-28引导语:传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作。下面是yjbys小编为你带来的论管理者的角色,希望对大家有所帮助。篇一:论管理者的角色一、管理者首先是个人力资源经理对基层管理者来...
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小企业员工管理制度范本2017
07-22企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,下面小编准备了员工管理制度范本,提供给大家参考!第一部分:部...
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旅游企业资本运作的必要性
06-11我国旅游企业的组织结构是以中小企业为主,只有极少数大企业,而且规模也偏小。由于我国知名企业集团规模太小、产品单一,无法同世界大企业相抗衡。解决这一问题的最好途径就是依靠推进资本运营。1.企业资本运作是旅游企业...
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两篇精选领导自我评价范文
07-22引导语:领导就是为了人民而服务的,为了百姓的利益而奉献的。如果一个领导不能做到心中有百姓,那么就不能称为领导。下面yjbys小编给大家分享一些领导自我评价范文,希望能够给大家一些帮助。篇一:领导自我评价范文一年来,在...
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卓越管理者需要具备的领导才能盘点2017
06-12不知什么原因,领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势:领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。这并不是一个很容易就能掌握的概念。恰恰相反,在日常生活中的方方面面都能看到:无论是在商业、政治、运动或者是其...
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企业老板必须了解的营销模式
06-11营销模式对于企业至关重要,对于老板来说更加不言而喻。下面YJBYS小编为大家整理了关于企业老板必须了解的营销模式的文章,希望对你有所帮助。一、连锁模式,连锁管理人才、招商讲师、成交手核心,在于知识复制,具备四个统一:...
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无法预测大数据时代绩效管理最量化
08-29大数据时代的步伐越来越快,迫使企业进入战略绩效管理信息化时代加快脚步,而企业CIO在面对繁杂、庞大的数据信息时,是怎样做到价值最大化,或者是企业战略绩效管理系统服务,需要一套庞大、严谨的战略管理体系支撑,在以企业战...
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领导的本质:管理自己影响别人
06-11有一天,你成了管理者,这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。虽然你已成为管理者,但你不一定成为领导者。管理是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上,但是领导更多的是建立...